Sources de gaspillage

L’amélioration des processus passe en particulier par l’élimination des sources de gaspillage. La démarche processus est très liée en cela au « lean management« .

Sans chercher midi à 14 heures, il y a des gaspillages évidents contre lesquels se battre.

Voici un synoptique des principales sources de perte :

  • Surproduction,
  • Stock trop élevé,
  • Transport inutile,
  • Attente,
  • Qualité excessive,
  • Retouches / rebuts,
  • Mouvements inutiles,
  • Gaspillage intellectuel.

Sources de gaspillage

Les travaux de réingénierie des processus doivent très vite s’intéresser à ces points en plus des motifs classiques d’amélioration.

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