Formations

En parallèle de mon accompagnement, je suis à votre disposition pour animer des formations de 1 à 5 jours, selon l’approfondissement voulu, sur de nombreux sujets, dont voici un aperçu :

Vous pouvez également me solliciter pour l’élaboration de formations spécifiques à vos besoins.

Ateliers

Le but essentiel des ateliers est d’agir sur la communication et la collaboration. Ces deux éléments sont les leviers essentiels de toute amélioration.

Dans une organisation de belle taille, nous rencontrons 3 décideurs principaux :

  • le patron ou directeur général porteur de la vision et des missions de l’entreprise;
  • Le ou les directeurs de pôle métier, garants des enjeux opérationnels;
  • Le responsable du système d’information, chargé d’outiller les équipes opérationnelles et d’organiser les données.

Dans des structures plus petites, ces 3 rôles sont souvent concentrés sur une ou deux personnes. Cependant, dans toutes les situations, les 3 rôles correspondent à des enjeux distincts et complémentaires.

La matrice suivante propose une articulation de 12 ateliers couvrant les thématiques requises pour une première boucle d’amélioration.

Cette matrice est un moyen simplifié de parcourir la cité de Valopolis, dont le métro représente les étapes clés de l’amélioration continue. Des durées approximatives de travail collaboratif sont indiquées pour chaque atelier. Les rôles impliqués sont également identifiés par les personnages colorés. Selon vos priorités, vous pouvez activer tels ou tels ateliers.

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