Archives par mot-clé : entreprise

Quelle architecture ?

Les projets de transformation de l’Entreprise sollicitent un travail sur de multiples architectures complémentaires. La confusion est donc facile parmi cette variété.

Le schéma que je propose met en perspective différentes postures en un ensemble cohérent. Tout n’est volontairement pas dit afin de mettre en exergues les articulations principales.

La correspondance en rôle est directe :

  • Architecte d’Entreprise (bleu clair);
  • Architecte Fonctionnel ou Urbaniste (orange et vert);
  • Data Scientist ou Business Analyst (en bleu foncé) – désolé, la version française est une périphrase peu élégante;
  • Architecte Technique (en violet);

Les héros : péril de l’entreprise

Au fil de mes expériences professionnelles, j’ai rencontré des héros du monde de l’entreprise. Ils sont ces experts doués et hors normes qui s’affranchissent des référentiels et guides de bonnes pratiques. Ils maîtrisent parfaitement leur discipline et poussent les limites techniques pour toujours produire des solutions audacieuses à un besoin client. Les héros prennent des raccourcis connus d’eux seuls, inaccessibles au plus grand nombre. Continuer la lecture de Les héros : péril de l’entreprise

Les acteurs de la transformation d’entreprise

Une démarche de transformation d’entreprise peut prendre bien des formes:

  • La réingénierie des processus métier,
  • L’Architecture d’Entreprise,
  • L’Urbanisation du Système d’Information,
  • La Gouvernance du Système d’Information…

Quel que soit le nom que vous donnez à votre projet d’entreprise, tout le monde est embarqué dans l’aventure. Continuer la lecture de Les acteurs de la transformation d’entreprise

Avant tout, les missions de l’entreprise

En amont de toute démarche Processus, il est indispensable de définir les missions de l’entreprise.

En effet, un processus, une mesure, une activité doivent contribuer à une mission, sans quoi ils ne sont pas légitimes.

Ainsi, je commence toujours un accompagnement avec l’approche processus, par l’identification des missions, afin de raccrocher tout processus à une mission. Si les missions ne sont pas explicites, alors j’aide à leur énoncé. Ce contenu pivot sert ensuite à toute la démarche comme fil d’Ariane. Continuer la lecture de Avant tout, les missions de l’entreprise