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Jeter PowerPoint ?

Depuis plusieurs années, livres, articles, vidéos fleurissent sur le thème « PowerPoint à la poubelle ! ». Ce genre de slogans est forcément attractif en raison de l’omniprésence de l’outil de présentation de Microsoft dans le monde professionnel.

Étant un utilisateur quotidien de PowerPoint, je me suis, bien entendu, questionné sur la légitimité de son emprise. Continuer la lecture de Jeter PowerPoint ?

Dico

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

A

Agile : qui évite l’effet tunnel en mettant tout le monde sur le pont pour des rotations fréquentes
Amélioration : quête permanente de la collaboration idéale dans un monde changeant

B

Benchmark : associé à « humain », représente une technique managériale génératrice de stress et compromettant l’esprit d’équipe

C

Changement : sans explication du bénéfice, il subit la résistance
Client : celui à rendre heureux par une expérience utilisateur inédite
Collaborateur : celui avec qui on veut travailler en harmonie
Communication: art d’être ensemble

D

Discipline : associée à « métier », elle exprime un domaine d’expertise qui mérite le partage du savoir-faire

E

Efficacité : faire les bonnes choses
Efficience : faire bien les choses
Entreprise : communauté d’intelligences et de moyens pour réussir
Exigence : formalisation du Quoi et non du Comment

F

Fonction : service dont l’appel et le résultat sont normalisés pour une réutilisation massive

G

Gouvernance : volonté d’aller ensemble quelque part

H

Héros : personne surdouée, mais inapte au travail collaboratif (Les héros : péril de l’entreprise)

I

Indicateur : outil de mesure du succès collectif
Interface : zone de frottement entre 2 corps qui doivent communiquer

J

Jalon : moment clé qui mérite une attention soutenue

K

KPI : Key Performance Indicator, voir indicateur

L

Lean : démarche sœur de l’approche processus

M

Maturité : échelle de mesure pour connaître la prochaine amélioration à entreprendre
Méta-modèle : grammaire d’une modélisation
Mission : raison d’être de l’entreprise devant être formulée, affichée et partagée

N

Nouveauté : pour beaucoup, excellente si elle concerne les autres

O

Objet métier : ce qui doit être bien réalisé pour donner du plaisir au client
Objet SI : objet métier qui a subi les outrages de l’informatique
Organisation : mauvaise si en silo, bonne si transverse

P

Performance : équilibre entre efficacité et efficience
Procédure : explication ciblée sur le comment d’une activité complexe
Processus : orchestration des activités en collaboration pour satisfaire un enjeu
Projet : organisation à taille humaine pour réussir en temps et en budget un challenge

Q

Qualité : caractérise le fruit d’un travail dont on est fier

R

Référentiel : malle à jouets commune
Rôle : collection de responsabilités et de compétences qui va devoir être portée par de vraies personnes

S

Stratégie : le truc génial dans la tête du patron et qui mériterait d’être expliqué aux collaborateurs
Système d’Information : ensemble des ressources matérielles et immatérielles qui constituent le patrimoine informationnel de l’entreprise, dont une partie est éventuellement informatisée

T

Tactique : recherche du chemin le plus sympa

U

Utile : 1ère caractéristique indispensable d’une solution
Utilisable : 2ème caractéristique indispensable d’une solution
Utilisée : 3ème caractéristique indispensable d’une solution

V

Valeur : ce que doit produire toute action

W

Wiki : aire de jeu des geeks

X

XOR : panneau de bifurcation entre deux chemins (utilisé en modélisation de processus)

Y

Y : génération avec laquelle le management doit se réinventer

Z

Zéro défaut : Graal
Zoom : changement de grain, quand le niveau supérieur est compris et partagé