Archives de catégorie : BPM

Réingénierie de processus

4 opérations de base outillent la réingénierie de processus :

  • Supprimer une étape, quand elle est inutile ou trop coûteuse au regard du bénéfice;
  • Ajouter une étape, par exemple un contrôle précoce pour éviter un traitement d’erreur ultérieur;
  • Intervertir des étapes, pour améliorer la séquence ou introduire du parallélisme;
  • Modifier la nature d’une étape, avec l’utilisation de nouvelles compétences ou technologies. Continuer la lecture de Réingénierie de processus

[Infographie] Métro de Valopolis

Je suis très friand d’infographie et de « Data Visualization » (DataViz). Amateur autodidacte, j’essaie d’utiliser ces techniques impressionnantes d’efficacité pour vulgariser mon discours sur l’approche processus.

Dans cet esprit, je vous propose cette carte de la ville imaginaire Valopolis (la cité de la valeur), où les quartiers du Pourquoi, du Quoi, du Comment, de la Mesure et du Changement, sont reliés par 6 lignes de métro : Continuer la lecture de [Infographie] Métro de Valopolis

Les héros : péril de l’entreprise

Au fil de mes expériences professionnelles, j’ai rencontré des héros du monde de l’entreprise. Ils sont ces experts doués et hors normes qui s’affranchissent des référentiels et guides de bonnes pratiques. Ils maîtrisent parfaitement leur discipline et poussent les limites techniques pour toujours produire des solutions audacieuses à un besoin client. Les héros prennent des raccourcis connus d’eux seuls, inaccessibles au plus grand nombre. Continuer la lecture de Les héros : péril de l’entreprise